2016機器人世界大會的展覽區(qū)人潮涌動，人們被各展臺上的工業(yè)機器人與服務(wù)機器人所吸引，紛紛駐足觀看、留影或與工作人員進行討論，人群之中不乏白發(fā)蒼蒼的老者與咿呀學(xué)語的孩子。

此次世界機器人大會以“共創(chuàng)共享共贏，開啟智能時代”為主題，近150家機器人企業(yè)參會，來自全球11個國家和地區(qū)的300多位機器人專家前來分享他們在研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域的最新成果。

論壇間隙，新松機器人自動化股份公司總裁曲道奎接受了媒體的采訪。

洗牌之際機遇顯現(xiàn)

中國機器人產(chǎn)業(yè)起步較晚，近十年才開始發(fā)展，與國外經(jīng)過幾十年沉淀的公司相比，中國企業(yè)處于相對弱勢的地位，在曲道奎看來，全球的機器人正處于轉(zhuǎn)折升級的階段，這種轉(zhuǎn)折也為中國企業(yè)進行“彎道超車”提供了重大的機遇。

“假如沒有機器人的技術(shù)突破和一個新的洗牌的機遇，中國想要趕超國外就會很難。就像賽跑一樣，國外已經(jīng)跑了30圈，而中國才剛剛起步，如何追趕?”曲道奎對記者表示。

2013年，中國成為世界最大機器人市場，之后兩年也保持著高速增長，曲道奎預(yù)計，未來10-15年，中國將保持世界最大機器人市場地位以及高速增長的態(tài)勢。

傳統(tǒng)的機器人更加強調(diào)機械設(shè)備，國外的工業(yè)基礎(chǔ)以及長期的發(fā)展經(jīng)驗?zāi)軌蛑ζ浒l(fā)展，而目前軟件、數(shù)據(jù)以及感知等方面也開始發(fā)力，這些對于外國的公司來說也是全新的東西，盡管國外擁有的經(jīng)驗以及優(yōu)勢在新一輪的發(fā)展中依舊存在，但不會像之前那樣的懸殊。這就形成了很好的機遇窗口，加之龐大市場的支撐，中國機器人市場的前景更加可期。

據(jù)了解，機器人是典型的“三高行業(yè)”：技術(shù)密度高、人才密度高、資本密度高。

“因此以我們的市場做支撐、加之金融的杠桿作用，以及上企業(yè)的共同努力，中國機器人行業(yè)將得到更加長足的發(fā)展，特別是在服務(wù)機器人與特種機器人領(lǐng)域，因為這兩個領(lǐng)域?qū)τ趪鴥?nèi)外而言起點基礎(chǔ)相差不多。”曲道奎說道。

值得注意的是，我國在養(yǎng)老、助殘、康復(fù)的領(lǐng)域市場龐大，再加上我們有巨大的資金能力，未來機器人很可能在高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)率先的突破。

另外，在大環(huán)境方面，目前國家在研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)平臺、檢驗檢測、認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等方面都在進行布局。“所以這一次跟國外的競爭不僅僅是企業(yè)間的競爭，國家的之間的競爭也不是簡單的創(chuàng)新驅(qū)動的競爭，而是于在整個平臺的布局：從創(chuàng)建平臺到測試、認(rèn)證、質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)等諸多方面。”曲道奎表示。

善用資本整合資源

看曲道奎看來機器人多要素集成、市場空間巨大、對其他行業(yè)的支撐作用大、行業(yè)持續(xù)性強的特點成為這個領(lǐng)域資本密集的原因。

“機器人未來具有廣闊市場，不單單在于工業(yè)領(lǐng)域，因為工業(yè)領(lǐng)域本身的市場就非常大，因為在全球機器人的密度每萬名工人僅有60余，機器人的替代率連一個百分比都沒有達到，加之特種機器人與服務(wù)機器人，這個領(lǐng)域更加龐大，”曲道奎告訴記者，“更關(guān)鍵的是，機器人對其他的行業(yè)具有巨大的支撐作用，不管是在制造業(yè)還是特種領(lǐng)域、以及人們的生活，這都是改變甚至顛覆我們傳統(tǒng)模式的技術(shù);更重要的是機器人的持續(xù)性，對于機器人而言，誰都不知到終點在哪里，周期會很長，畢竟人類智能、機器智能未來還存在兩者之間進行博弈的問題。”

曲道奎表示在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，過去企業(yè)僅僅通過生產(chǎn)、制造、銷售獲得利潤進而繼續(xù)擴大規(guī)模這種內(nèi)生式的發(fā)展已經(jīng)行不通了，需要善用資本在更大的范圍內(nèi)進行資源整合。

“現(xiàn)在這個社會，特別是網(wǎng)絡(luò)社會、數(shù)字化社會，并不給企業(yè)成長的時間。企業(yè)一經(jīng)成立就直接面對全球的巨頭跟你競爭。所以這個時候企業(yè)的成長模式已經(jīng)不強調(diào)企業(yè)有多少自有資源，更多強調(diào)的是企業(yè)能利用多少資源能整合多少資源。就像現(xiàn)在的很多公司，一夜之間就成為‘巨頭’，原因在于其通過資本將全球最有效的資源和要素整合在一起。”

然而在資本作用擴大的同時，關(guān)于怎樣利用資本進行有效資源整合也是中國企業(yè)需要考慮的問題。

“不同的發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展的模式在變，資本的作用在擴大。之前的資本作用就是規(guī)模擴大及再投資，現(xiàn)在的資本則更多作用于資源整合的層面。所以中國這次的發(fā)展，跟前30年的發(fā)展在模式有所不同，如果我們還是像過去那樣，關(guān)起門來一點一點做低成本、大規(guī)模的產(chǎn)品，那一定是不可行的，”曲道奎談道：“所以現(xiàn)在要思考：能花錢買來的是不是一定就是好東西?也可能是，但是有很多核心的東西，是買不來的。所以這就要求我們自身在創(chuàng)新研發(fā)這些方面同步向前。只有自己到了一個高度才能跟這個平臺上的這些公司打交道，一方面我們要把內(nèi)功練起來，另一方面也要站在世界的角度上把資源有效整合起來。”